以正确政绩观引领审判管理高质量发展
——武汉经开区法院在全市法院司法审判数据分析研判会上作交流发言

7月21日，武汉中院召开2026年全市法院司法审判数据分析研判会商会。武汉经开区法院围绕审判管理工作作经验交流发言。

近年来，武汉经开区法院始终坚持以正确政绩观引领司法办案方向，围绕市法院工作部署，推动审判管理从“经验主导”向“制度驱动”纵深转变，不断强化审判管理，提升审判质效。

2026年上半年，全院共受理案件12448件，结案9283件，法官人均结案357件，13项质效指标中12项位居全市前3。

一、树牢正确政绩观，把准审执工作方向

始终坚守为民初心，从政治高度谋划管理，确立“优势指标巩固提升、弱项指标靶向突破”的总体工作基调。一是尽全力提升案件质量。坚持质量优先，将矛盾纠纷实质性化解作为根本标尺，常态化开展案件评查、发改分析、立审执协调，倒逼办案质量提升。上半年一审裁判被改判、发回重审率仅为0.45%，居全市最低水平。二是尽全力提高办案效率。 坚持“挂图作战”，制定年目标、细化季目标、跟进月目标。强化立案、送达、开庭、鉴定等关键节点用时监管，坚决杜绝“隐性拖延”。上半年审限内结案率达98.54%，平均结案时间缩短至50.03天，两项指标均位居全市首位。三是尽全力增强群众满意度。坚持“如我在诉”理念，做实释法明理、判后答疑，积极引导当事人服判息诉。上半年案件比、上诉率、民事裁判申请执行率、进京访案访比四项指标均进入全市前2名。

二、深耕数据研判，提升审判管控精度

坚持用数据管理、用数据决策，强化全流程管控和动态预警，持续提升审判管理的精准性和科学性。一是强化研判调度。健全“季研判、月分析、周调度、日通报”机制，每周编发管理专报，定期数据会商、线上调度，确保决策直达基层末梢。上半年累计开展专题分析6次、线上调度24次，形成“发现差距—会商施策—整改见效”的管理闭环。二是做实分级预警。建立“3569”四级预警机制，超3个月案件庭长监管结案计划，超5个月分管院长督办，超6个月审管办跟踪推进，超9个月提交审委会汇报研判，逐案攻坚化解。上半年超12个月未结案件实现清零，6个月以上未结案件同比减少60%。三是定期约谈通报。每月发布绩效“成绩单”，对质效排名靠后、指标波动异常的部门和法官下发提示函，对整改不力的分级约谈，以红脸出汗倒逼责任落实。

三、压实责任链条，构建大审判管理格局

深刻认识审判管理绝非审管办一家之事，压实“院领导—庭长—法官”三级责任链条，形成齐抓共管合力。一是压实分管院长监管责任。分管院长靠前指挥、重点督办，对条线质效负总责。“四类案件”监管和文书“阅核”双向发力，实现行权有约束，监管不虚置。二是压实庭长直接管理责任。庭长细化结案进度，严抓流程节点，推进结案攻坚，充分发挥承上启下的关键作用。三是压实法官办案主体责任。推动法官从“被动管”向“主动为”转变，以审限意识催进度，以精品意识保质量。

四、用好考核指挥棒，激发队伍内生动能

坚决打破平均主义，让质效考核真正撬动队伍活力。一是科学设置考核维度。坚持办案数量和审执质效“双考核”，将考核重心锚定审判执行质量、效率、效果而非“纸面结案”，防止简单以数据排名论英雄。二是强化动态考核比拼。定期通报审执质效，系统分析短板弱项，营造“比学赶超”氛围，同步开展法官大比武。三是深化考核结果运用。将办案质效、案件评查、长期未结及超审限办案，与绩效奖金、评优晋升紧密挂钩，加大年轻干部培养，树立“优者奖、能者上”的鲜明导向。

下一步，武汉经开区法院将持续完善审判管理机制，不断提供优质司法服务，以更高站位推动审判管理工作，为服务经济社会高质量发展贡献法院力量！